1. 物料计划与采购协同：根据生产计划制定物料需求计划（MRP），对接采购部门跟进物料到货进度，确保生产用料及时供应，避免断料或过量库存。

2. 库存管理与优化：负责物料入库验收、分类存放与台账登记，定期开展库存盘点，控制库存周转率，减少呆滞料产生，保障库存数据准确。

3. 物料发放与追踪：按生产工单规范发放物料，记录物料领用信息，追踪物料在生产环节的消耗情况，确保物料使用合规、无浪费。

4. 异常处理与沟通：及时处理物料短缺、质量异常、库存积压等问题，协调采购、生产、质检等部门解决，同步更新物料状态信息。